โครงการก่อสร้างโรงแรมในเอเชียแปซิฟิก (ไม่รวมจีน) ทำสถิติสูงสุดที่ 1,977 โครงการ และ 402,156 ห้อง ในไตรมาสที่ 4 ปี 2023 และตัวเลขนี้ไม่รวมจีน ซึ่งมีโครงการเพิ่มอีก 3,788 โครงการ และ 691,772 ห้อง ซึ่งเป็นสถิติสูงสุดตลอดกาลในไตรมาสเดียวกัน สำหรับซัพพลายเออร์โรงแรมที่มองหาตลาดนอกเหนือจากตลาดตะวันตกที่อิ่มตัว เอเชียแปซิฟิกแสดงถึงโอกาสที่มีปริมาณมากที่สุดและเติบโตเร็วที่สุดในโลก

แต่การเข้าสู่ตลาดเอเชียแปซิฟิกนั้นไม่เหมือนกับการขายในอเมริกาเหนือหรือยุโรป รูปแบบการจัดซื้อแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ ข้อกำหนดด้านการจัดจำหน่ายมีความซับซ้อน ความคาดหวังด้านราคาสอดคล้องกับเศรษฐกิจในท้องถิ่น ไม่ใช่โครงสร้างต้นทุนแบบตะวันตก ซัพพลายเออร์ที่มองว่าภูมิภาคนี้เป็นเอกภาพเดียวจะล้มเหลว ผู้ที่เข้าถึงตลาดแบบรายตลาด โดยมีกลยุทธ์ที่ปรับให้เข้ากับท้องถิ่น จะพบกับโครงการที่มีมูลค่าหลายแสนล้านดอลลาร์ในการใช้จ่ายด้าน FF&E, ผ้าลินิน, สิ่งอำนวยความสะดวก และเทคโนโลยีในอีกทศวรรษหน้า

คู่มือนี้จะแบ่งภูมิภาคตามตลาด ให้ข้อมูลที่ชัดเจนเกี่ยวกับโครงการในแต่ละประเทศ และวางกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดที่นำไปปฏิบัติได้จริง

ตัวเลข: ทำไมเอเชียแปซิฟิกถึงเรียกร้องความสนใจจากคุณ

โครงการโรงแรมในเอเชียแปซิฟิก (ไม่รวมจีน) เติบโตอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2022:

เมตริกไตรมาส 4 ปี 2022ไตรมาส 4 ปี 2023การเปลี่ยนแปลงเมื่อเทียบปีต่อปี
จำนวนโครงการทั้งหมด1,9031,977+5%
จำนวนห้องพักทั้งหมด404,222402,156คงที่
โรงแรมที่เปิด (ตลอดทั้งปี)357 โรงแรม / 57,470 ห้อง
การคาดการณ์ปี 2024381 โรงแรม / 74,341 ห้อง+30% ห้องพัก
การคาดการณ์ปี 2025379 โรงแรม / 76,422 ห้อง+3% ห้องพัก

กลุ่มโรงแรมหรูมีการเติบโตอย่างรวดเร็ว: โครงการโรงแรมหรูเติบโตขึ้น 9% เมื่อเทียบเป็นรายปี เป็น 241 โครงการ ในขณะที่โรงแรมระดับ Upper Upscale เพิ่มขึ้น 12% เป็น 370 โครงการ ซึ่งหมายความว่าซัพพลายเออร์ระดับพรีเมียม เช่น ผู้ที่นำเสนอผ้าลินินที่มีจำนวนเส้นด้ายสูง FF&E ดีไซเนอร์ สิ่งอำนวยความสะดวกแบรนด์เนม และเทคโนโลยีห้องพักอัจฉริยะ กำลังเผชิญกับตลาดที่สามารถเข้าถึงได้ที่ขยายตัว

เมื่อคุณรวมโครงการในจีนเกือบ 3,800 โครงการ และห้องพักเกือบ 700,000 ห้อง โอกาสในเอเชียแปซิฟิกรวมกันมีขนาดใหญ่กว่าทุกภูมิภาคอื่น ๆ

สิ่งนี้หมายถึงอะไรในแง่ของเงินในการจัดซื้อ

เพื่อแปลงข้อมูลโครงการเป็นการสร้างรายได้ที่เป็นไปได้สำหรับซัพพลายเออร์ ให้พิจารณาการใช้จ่ายในการจัดซื้อต่อห้องพักตามระดับโรงแรม:

ระดับโรงแรมค่าใช้จ่าย FF&E ต่อห้องค่าใช้จ่าย OS&E ต่อห้องเทคโนโลยีต่อห้องการจัดซื้อทั้งหมดต่อห้อง
ประหยัด$5,000-$10,000$1,000-$2,000$500-$1,500$6,500-$13,500
ระดับกลาง$10,000-$20,000$2,000-$4,000$1,500-$3,000$13,500-$27,000
ระดับบน$20,000-$35,000$4,000-$7,000$3,000-$5,000$27,000-$47,000
หรูหรา$35,000-$75,000+$7,000-$15,000$5,000-$10,000$47,000-$100,000+

ด้วยโครงการระดับ Upper Upscale 370 โครงการ และโครงการหรู 241 โครงการ ในโครงการของเอเชียแปซิฟิก ตลาดที่สามารถจัดซื้อได้สำหรับผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียมเพียงอย่างเดียวมีมูลค่าเกินหมื่นล้านดอลลาร์ทั่วทั้งภูมิภาค แม้แต่ส่วนแบ่งการตลาดเพียงหนึ่งเปอร์เซ็นต์ก็แสดงถึงรายได้จำนวนมากสำหรับซัพพลายเออร์เฉพาะทาง

การแบ่งย่อยโครงการตามประเทศ

อินเดีย: 26% ของโครงการในภูมิภาค

อินเดียครองการพัฒนาโรงแรมในเอเชียแปซิฟิกด้วย 514 โครงการ และ 61,075 ห้อง คิดเป็น 26% ของโครงการทั้งหมดในภูมิภาค แบรนด์ต่างประเทศรายใหญ่กำลังขับเคลื่อนการขยายตัวนี้:

เมืองสำคัญที่ซัพพลายเออร์ควรมุ่งเป้า: มุมไบ, เดลี NCR, บังกาลอร์, ไฮเดอราบัด, กัว และตลาดเกิดใหม่ระดับ 2 เช่น ชัยปุระ, โคจิ และจันดิการ์

ข้อควรพิจารณาในการเข้าสู่ตลาดอินเดีย:

เวียดนาม: ผู้นำด้านจำนวนห้องพัก

โครงการที่กำลังจะเกิดขึ้นในเวียดนามมี 253 โครงการ และ 88,827 ห้อง ซึ่งเป็นจำนวนห้องพักที่สูงที่สุดในเอเชียแปซิฟิกนอกประเทศจีนและอินเดีย โฮจิมินห์ซิตี้, ฮานอย, ดานัง และฟู้ก๊วกเป็นตลาดหลัก

อะไรที่ทำให้เวียดนามมีความโดดเด่นสำหรับซัพพลายเออร์:

อินโดนีเซีย: 208 โครงการและเติบโตอย่างต่อเนื่อง

โครงการที่กำลังจะเกิดขึ้น 208 โครงการของอินโดนีเซียมีศูนย์กลางอยู่ที่บาหลี, จาการ์ตา, ลอมบอก และลาบวนบาโจ โครงการริเริ่ม “บาหลีใหม่ 10 แห่ง” ของรัฐบาลกำลังสร้างเขตการบริการและการต้อนรับแห่งใหม่ทั้งหมดด้วยการลงทุนด้านโครงสร้างพื้นฐานโดยเฉพาะ เขตท่องเที่ยวที่สำคัญ ได้แก่ Mandalika (Lombok), Labuan Bajo (ประตูสู่ Komodo) และ Lake Toba (Sumatra)

จุดเริ่มต้นสำหรับซัพพลายเออร์:

ประเทศไทย: 155 โครงการ

โครงการที่กำลังจะเกิดขึ้น 155 โครงการของประเทศไทยกระจุกตัวอยู่ในกรุงเทพฯ, ภูเก็ต, พัทยา และเชียงใหม่ ตลาดการบริการและการต้อนรับของประเทศไทยมีความสมบูรณ์เมื่อเทียบกับเวียดนามและอินโดนีเซีย ซึ่งหมายความว่าแผนกจัดซื้อมีความซับซ้อนและภักดีต่อแบรนด์มากกว่า

กลยุทธ์เฉพาะสำหรับประเทศไทย:

ญี่ปุ่น: 155 โครงการ

โครงการที่กำลังจะเกิดขึ้นของญี่ปุ่นตรงกับประเทศไทยที่ 155 โครงการ แต่มีรูปแบบตลาดที่แตกต่างกันโดยพื้นฐาน การบริการและการต้อนรับของญี่ปุ่นมีมาตรฐานคุณภาพสูงสุดแห่งหนึ่งของโลกและกระบวนการจัดซื้อที่พิถีพิถันที่สุด

ข้อควรพิจารณาเฉพาะสำหรับญี่ปุ่น:

เกาหลีใต้: ตลาดหรูหราและไลฟ์สไตล์ที่กำลังเติบโต

โครงการโรงแรมที่กำลังจะเกิดขึ้นของเกาหลีใต้มีขนาดเล็กกว่าตลาดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ แต่มีน้ำหนักเกินตัวในตลาดระดับพรีเมียม โซล, ปูซาน และเกาะเชจูเป็นแนวทางการพัฒนาหลัก

ประเด็นสำคัญสำหรับซัพพลายเออร์:

ออสเตรเลียและนิวซีแลนด์: ตลาดที่成熟, มาตรฐานระดับพรีเมียม

การเปิดตัว HICAP ANZ ในปี 2024 (จัดขึ้นที่ Sofitel Sydney Darling Harbour) สะท้อนให้เห็นถึงความสนใจในการลงทุนที่เพิ่มขึ้นในตลาดโรงแรมของออสเตรเลียและนิวซีแลนด์ ทั้งสองประเทศมีกระบวนการจัดซื้อที่成熟, มาตรฐานแรงงานและคุณภาพสูง และกรอบการกำกับดูแลที่แข็งแกร่ง

ข้อควรพิจารณาสำหรับซัพพลายเออร์:

ประเทศจีน: การฟื้นตัวหลังนโยบาย Zero-COVID

โครงการโรงแรมที่อยู่ระหว่างดำเนินการในประเทศจีน — 3,788 โครงการ และ 691,772 ห้อง ณ ไตรมาสที่ 4 ปี 2023 — มีขนาดใหญ่เป็นอันดับสองของโลกรองจากสหรัฐอเมริกา การฟื้นตัวหลังนโยบาย Zero-COVID เป็นไปอย่างไม่สม่ำเสมอ: แบรนด์หรูระดับนานาชาติกำลังขยายตัว ในขณะที่เชนโรงแรมราคาประหยัดในประเทศกำลังรวมตัวกัน

ความเป็นจริงที่สำคัญสำหรับซัพพลายเออร์ต่างชาติที่ต้องการเข้ามาในประเทศจีน:

หยุดการตามโรงแรมด้วยตนเอง InnLead.ai มี AI เอเจนต์ 12 ตัวที่สแกนสัญญาณการปรับปรุงโรงแรม ระบุผู้ติดต่อฝ่ายจัดซื้อ และนัดหมายการประชุมกับผู้ซื้อของโรงแรมโดยอัตโนมัติ รับสิทธิ์เข้าใช้งานก่อนใครรับสิทธิ์เข้าถึงก่อนใคร

กลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดตามประเภทประเทศ

ไม่ใช่ทุกตลาดในเอเชียแปซิฟิกที่ต้องการแนวทางเดียวกัน นี่คือกรอบการทำงาน:

ระดับ 1: ตลาดที่เติบโตเต็มที่ (ญี่ปุ่น, ออสเตรเลีย, เกาหลีใต้, สิงคโปร์)

ลักษณะ: การจัดซื้อที่ซับซ้อน, ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ที่มั่นคง, มาตรฐานคุณภาพสูง, ยอมรับราคาพรีเมียมได้

กลยุทธ์การเข้าสู่ตลาด:

  1. การเข้าร่วมงานแสดงสินค้าในระดับภูมิภาค (ดูด้านล่าง)
  2. การติดต่อโดยตรงกับผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อของเชนโรงแรมระดับนานาชาติ
  3. การรับรองคุณภาพเป็นอันดับแรก — ISO, OEKO-TEX, GOTS, การปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัยจากอัคคีภัยสำหรับแต่ละประเทศ
  4. การมีคลังสินค้าในประเทศหรือสต็อกสินค้าฝากขายเพื่อพิสูจน์ความน่าเชื่อถือในการจัดส่ง

ระดับ 2: ตลาดที่มีการเติบโตสูง (อินเดีย, เวียดนาม, ไทย, อินโดนีเซีย)

ลักษณะ: การก่อสร้างที่รวดเร็ว, กลุ่มโรงแรมระดับกลางที่อ่อนไหวต่อราคา, กลุ่มโรงแรมหรูที่กำลังเติบโต, กฎระเบียบการนำเข้าที่ซับซ้อน

กลยุทธ์การเข้าสู่ตลาด:

  1. พันธมิตรจัดจำหน่ายในประเทศเป็นสิ่งที่ไม่สามารถต่อรองได้
  2. กลุ่มผลิตภัณฑ์แบบแบ่งระดับ — นำเสนอผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียมสำหรับโรงแรมหรู และผลิตภัณฑ์ที่เน้นความคุ้มค่าสำหรับโรงแรมระดับกลาง
  3. โปรแกรมตัวอย่าง — โรงแรมในตลาดเหล่านี้ต้องการทดสอบก่อนที่จะตัดสินใจสั่งซื้อจำนวนมาก
  4. MOQs ที่ยืดหยุ่น — คำสั่งซื้อเริ่มต้นขนาดเล็กกว่าพร้อมข้อผูกมัดในการเพิ่มขนาด

ระดับ 3: ตลาดเกิดใหม่ (กัมพูชา, เมียนมาร์, ลาว, หมู่เกาะแปซิฟิก)

ลักษณะ: โครงการที่อยู่ระหว่างดำเนินการขนาดเล็ก, โครงสร้างพื้นฐานที่จำกัด, โครงการท่องเที่ยวที่ได้รับทุนสนับสนุนจากผู้บริจาคหรือรัฐบาล

กลยุทธ์การเข้าสู่ตลาด:

  1. เข้าร่วมการขยายตัวของแบรนด์ระดับนานาชาติที่เข้าสู่ตลาดเหล่านี้
  2. การจัดจำหน่ายจากศูนย์กลางระดับภูมิภาคจากประเทศไทยหรือเวียดนาม
  3. โซลูชันแบบครบวงจร — นำเสนอแพ็คเกจห้องพักที่สมบูรณ์แทนที่จะเป็นกลุ่มผลิตภัณฑ์แต่ละรายการ

ข้อกำหนดในการจัดจำหน่ายทั่วเอเชียแปซิฟิก

ประเทศช่วงอากรนำเข้า (FF&E)การรับรองในประเทศรูปแบบการจัดจำหน่าย
อินเดีย10-28% + GSTBIS สำหรับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์; ISI สำหรับสินค้าบางประเภทต้องมีผู้จัดจำหน่ายในประเทศ
เวียดนาม5-20%การอนุมัติ MOC สำหรับบางประเภทผู้จัดจำหน่ายหรือ JV ในประเทศ
อินโดนีเซีย5-15%SNI สำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีการควบคุมต้องมีผู้นำเข้าที่จดทะเบียน
ประเทศไทย5-20%มาตรฐาน TISI สำหรับสินค้าบางประเภทผู้จัดจำหน่ายหรือขายตรง (สินค้าหรูหรา)
จีน8-25%CCC สำหรับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์; ข้อกำหนดเฉพาะสำหรับแต่ละหมวดหมู่กิจการร่วมค้า (JV) หรือบริษัทที่ต่างชาติเป็นเจ้าของทั้งหมด (WFOE)
ญี่ปุ่น0-5%JIS สำหรับผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องบริษัทการค้าหรือขายตรง
ออสเตรเลีย0-5%มาตรฐานออสเตรเลียสำหรับอัคคีภัย/ความปลอดภัยขายตรงหรือผ่านตัวแทนจำหน่ายระดับประเทศ
สิงคโปร์0% (สินค้าส่วนใหญ่)PSB สำหรับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์การขายตรงมีความเป็นไปได้

งานแสดงสินค้า APAC ที่ซัพพลายเออร์โรงแรมควรรู้จัก

HICAP (Hotel Investment Conference Asia Pacific)

HICAP เป็นงานประชุมด้านการลงทุนโรงแรมชั้นนำสำหรับภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ซึ่งจัดขึ้นมานานกว่า 35 ปี ในปี 2023 จัดขึ้นระหว่างวันที่ 23-25 ตุลาคม ในสิงคโปร์ ครอบคลุมแนวโน้มการเดินทางที่เกิดขึ้นใหม่ การพัฒนาอุตสาหกรรมโรงแรม และโอกาสในการลงทุนทางเศรษฐกิจ ในปี 2024 ได้ขยายงานโดยเพิ่ม HICAP Australia New Zealand (HICAP ANZ) ซึ่งจัดขึ้นระหว่างวันที่ 28-30 สิงหาคม ที่ Sofitel Sydney Darling Harbour

เหตุผลที่สำคัญสำหรับซัพพลายเออร์: ผู้เข้าร่วมงาน HICAP คือเจ้าของโรงแรม นักลงทุน และผู้บริหารแบรนด์ ซึ่งเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจในการอนุมัติงบประมาณการจัดซื้อ ไม่ใช่งานแสดงสินค้า แต่เป็นงานสร้างความสัมพันธ์ หากต้องการทราบรายละเอียดทั้งหมดเกี่ยวกับงานแสดงสินค้าอุตสาหกรรมโรงแรมที่สำคัญและกลยุทธ์ ROI โปรดดูคู่มือปฏิทินปี 2026 ของเรา เข้าร่วมเพื่อเรียนรู้ว่าโครงการใดกำลังดำเนินไปข้างหน้าและใครเป็นผู้ควบคุมการจัดซื้องานแสดงสินค้าอุตสาหกรรมโรงแรมที่สำคัญและกลยุทธ์ ROI

ITB Asia

จัดขึ้นเป็นประจำทุกปีในสิงคโปร์ (โดยทั่วไปคือเดือนตุลาคม) ITB Asia เป็นส่วนขยายของ ITB Berlin ในเอเชีย ซึ่งเป็นงานแสดงสินค้าด้านการท่องเที่ยวที่ใหญ่ที่สุดในโลก โดยมีผู้แสดงสินค้ากว่า 5,500 รายจาก 170 ประเทศในการจัดงานที่เบอร์ลิน ITB Asia มุ่งเน้นไปที่ตลาดการท่องเที่ยวและการบริการในเอเชียแปซิฟิกโดยเฉพาะ

เหตุผลที่สำคัญสำหรับซัพพลายเออร์: ITB Asia มีส่วนเฉพาะสำหรับเทคโนโลยีและบริการด้านการบริการ ดึงดูดผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อจากทั่วทั้งภูมิภาค และเป็นสถานที่ที่แข็งแกร่งสำหรับการพบปะตัวแทนกลุ่มโรงแรมจากหลายประเทศในงานเดียว

The Hotel Show Dubai (APAC Crossover)

แม้ว่าในทางเทคนิคแล้วจะเป็นงานในตะวันออกกลาง และเป็นจุดเริ่มต้นที่สำคัญสำหรับซัพพลายเออร์ที่ขายผลิตภัณฑ์โรงแรมในภูมิภาคอ่าวเปอร์เซีย แต่ The Hotel Show Dubai ดึงดูดผู้เข้าร่วมงานจาก APAC จำนวนมาก งานนี้เติบโตจากผู้แสดงสินค้า 300 รายในปี 2022 เป็นผู้แสดงสินค้ากว่า 1,000 รายจาก 48 ประเทศในปี 2024 โดยมีผู้เข้าชมกว่า 34,000 ราย งานนี้มี Hospitality การจัดซื้อ Forum โดยเฉพาะการขายผลิตภัณฑ์โรงแรมในภูมิภาคอ่าว

งานระดับภูมิภาคเพิ่มเติม

บรรทัดฐานการจัดซื้อเชิงวัฒนธรรม: สิ่งที่ซัพพลายเออร์ตะวันตกทำผิดพลาด

ความสัมพันธ์มาก่อนการทำธุรกรรม

ในเอเชียแปซิฟิกส่วนใหญ่ ความสัมพันธ์ทางธุรกิจมาก่อนการทำธุรกรรมทางธุรกิจ นี่ไม่ใช่คำพูดที่สวยหรู แต่เป็นความเป็นจริงเชิงปฏิบัติ ในญี่ปุ่น เกาหลี จีน และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ส่วนใหญ่ การตัดสินใจจัดซื้อเกี่ยวข้องกับการสร้างความสัมพันธ์ในวงกว้าง สิ่งที่คาดหวัง:

รูปแบบการเจรจาต่อรองแตกต่างกันอย่างมาก

ตลาดรูปแบบการเจรจาต่อรองการพูดคุยเรื่องราคาความเร็วในการตัดสินใจ
ญี่ปุ่นขับเคลื่อนด้วยฉันทามติ ช้า รอบคอบโดยอ้อม; หลีกเลี่ยงการลดราคาอย่างรุนแรงช้า (หลายสัปดาห์ถึงหลายเดือน)
จีนตรงไปตรงมาเรื่องราคา เน้นความสัมพันธ์ในการคัดเลือกคาดว่าจะมีการเจรจาต่อรองอย่างหนัก; ใช้ประโยชน์จากปริมาณปานกลาง
อินเดียเน้นราคา, หลายรอบดุดัน คาดหวัง 3-5 รอบปานกลางถึงเร็ว
เอเชียตะวันออกเฉียงใต้เน้นความสัมพันธ์, สุภาพทางอ้อมในช่วงแรก, แล้วจึงตรงไปตรงมาปานกลาง
ออสเตรเลีย/นิวซีแลนด์คล้ายกับบรรทัดฐานตะวันตกตรงไปตรงมา, เน้นคุณค่าเร็ว

ราคาสำหรับตลาดเอเชีย

ซัพพลายเออร์ตะวันตกมักจะตั้งราคาสูงเกินไปสำหรับตลาดระดับกลางใน APAC และตั้งราคาต่ำเกินไปสำหรับตลาดลักซ์ชัวรีใน APAC แนวทางที่ถูกต้อง:

  1. แบ่งกลุ่มแค็ตตาล็อกของคุณอย่างชัดเจน สร้าง SKUs เฉพาะสำหรับ APAC ที่มีข้อกำหนดและราคาที่เหมาะสมสำหรับระดับกลางเทียบกับลักซ์ชัวรี
  2. เปรียบเทียบกับทางเลือกในประเทศ รู้ว่าซัพพลายเออร์ในประเทศคิดราคาเท่าไหร่ในแต่ละตลาดก่อนที่จะกำหนดราคาของคุณ
  3. เสนอราคา CIF การกำหนดราคา FOB จะผลักภาระด้านโลจิสติกส์ให้กับผู้ซื้อ การกำหนดราคา CIF (Cost, Insurance, Freight) ไปยังท่าเรือปลายทางจะช่วยลดความยุ่งยาก และเป็นที่คาดหวังในตลาด APAC หลายแห่ง
  4. ข้อควรพิจารณาด้านสกุลเงิน เสนอราคาเป็น USD สำหรับเชนโรงแรมระหว่างประเทศ เสนอราคาในสกุลเงินท้องถิ่นสำหรับกลุ่มโรงแรมในประเทศหากเป็นไปได้

โอกาสทางด้านหมวดหมู่ซัพพลายตามภูมิภาคย่อยใน APAC

ไม่ใช่ทุกหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ที่จะมีประสิทธิภาพเท่าเทียมกันใน APAC นี่คือสัญญาณความต้องการที่แข็งแกร่งที่สุดสำหรับหมวดหมู่ซัพพลายเฉพาะ:

หมวดหมู่ซัพพลายตลาดที่แข็งแกร่งที่สุดตัวขับเคลื่อนการเติบโตสภาพแวดล้อมการแข่งขัน
FF&E (เฟอร์นิเจอร์, ฟิกซ์เจอร์)อินเดีย, เวียดนาม, จีนปริมาณการก่อสร้างใหม่ผู้ผลิตในประเทศครองตลาดด้วยราคา ซัพพลายเออร์ต่างประเทศแข่งขันกันในด้านการออกแบบและการปฏิบัติตามแบรนด์
ผ้าปูที่นอนและผ้าขนหนูอินเดีย, อินโดนีเซีย, ไทยทั้งการสร้างใหม่และรอบการเปลี่ยนอินเดียเป็นผู้ผลิตรายใหญ่ มุ่งเน้นไปที่ความแตกต่างระดับพรีเมียม/ลักซ์ชัวรี
เครื่องใช้ในห้องน้ำเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, ญี่ปุ่น, ออสเตรเลียข้อบังคับด้านความยั่งยืนและความคาดหวังของแขกการแบนพลาสติกสไตล์ EU กำลังแพร่กระจาย ผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมีแรงหนุนด้านกฎระเบียบ
เทคโนโลยี (ห้องพักอัจฉริยะ, IoT)ญี่ปุ่น, เกาหลีใต้, จีน, สิงคโปร์นวัตกรรมประสบการณ์แขกตลาดที่เติบโตเต็มที่นำมาใช้ก่อน ผู้ประกอบการโรงแรม 86% ได้นำเทคโนโลยีในห้องพักมาใช้
แสงสว่างและไฟฟ้าอินเดีย, เวียดนาม, อินโดนีเซียการก่อสร้างใหม่และข้อบังคับด้านประสิทธิภาพการใช้พลังงานLED และไฟอัจฉริยะมีการเติบโต การปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านพลังงานแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ
อุปกรณ์ F&Bไทย, เวียดนาม, อินโดนีเซียการขยายร้านอาหารและบาร์ในโรงแรมรีสอร์ทการจัดซื้อจากแหล่งในประเทศเป็นเรื่องปกติ แบรนด์ต่างประเทศสำหรับร้านอาหารระดับพรีเมียม
ผลิตภัณฑ์เพื่อความยั่งยืนออสเตรเลีย, ญี่ปุ่น, สิงคโปร์แรงกดดันด้านกฎระเบียบและข้อกำหนดของแบรนด์ตลาดที่นำร่องจะกำหนดมาตรฐานสำหรับภูมิภาคที่เหลือ

มุมมองด้านการปรับปรุง

การก่อสร้างใหม่ไม่ใช่โอกาสเดียว APAC มีฐานโรงแรมที่ติดตั้งจำนวนมากซึ่งสร้างขึ้นในช่วงที่การพัฒนาเฟื่องฟูในอดีต (2548-2558) ซึ่งขณะนี้กำลังเข้าสู่วัฏจักรการปรับปรุงครั้งใหญ่ครั้งแรก ค่าใช้จ่ายแผนปรับปรุงทรัพย์สิน (PIP) เพิ่มขึ้น 30% หรือมากกว่าเมื่อเทียบกับระดับก่อนเกิด COVID ทั่วโลก และ APAC ก็ไม่มีข้อยกเว้น

สำหรับซัพพลายเออร์ การจัดซื้อสำหรับการปรับปรุงแตกต่างจากการสร้างใหม่ในด้านที่สำคัญดังนี้:

การสร้างแผนการเข้าสู่ตลาด APAC ของคุณ: แผนงาน 12 เดือน

เดือนการดำเนินการ
1-2การเลือกตลาด: เลือก 2-3 ประเทศที่มีลำดับความสำคัญตามหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์และข้อมูลไปป์ไลน์ของคุณ
3-4การตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนด: ระบุข้อกำหนดด้านการรับรองและการนำเข้าสำหรับแต่ละตลาดเป้าหมาย
5-6การค้นหาพันธมิตร: ระบุและตรวจสอบพันธมิตรจัดจำหน่ายที่มีศักยภาพผ่านสมาคมการค้าและกิจกรรมต่างๆ
7-8การปรับผลิตภัณฑ์ให้เข้ากับท้องถิ่น: พัฒนา SKUs ราคา และบรรจุภัณฑ์เฉพาะสำหรับ APAC
9การเข้าร่วมงานแสดงสินค้า: HICAP (สิงคโปร์/ออสเตรเลีย), ITB Asia หรืองานระดับภูมิภาคที่เกี่ยวข้อง
10-11การเปิดตัวโปรแกรมตัวอย่าง: ส่งตัวอย่างผลิตภัณฑ์ไปยังโรงแรมเป้าหมาย 10-20 แห่งในแต่ละตลาด
12คำสั่งซื้อแรก: ปิดสัญญาเริ่มต้นและสร้างกระบวนการสั่งซื้อซ้ำ

การหาลูกค้าเป้าหมายโดยใช้ข้อมูล: ข้อได้เปรียบในการแข่งขัน

ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับซัพพลายเออร์ที่เข้าสู่ APAC ไม่ใช่คุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือราคา แต่เป็นการรู้ว่าโครงการเกือบ 2,000 โครงการใดบ้างที่อยู่ในไปป์ไลน์ที่กำลังจัดซื้อจัดจ้าง ใครคือผู้มีอำนาจตัดสินใจ และเมื่อใดที่หน้าต่างการจัดซื้อเปิดขึ้น

วิธีการแบบดั้งเดิม เช่น การสร้างเครือข่ายในงานแสดงสินค้า การติดต่อแบบไม่เจาะจง และการอ้างอิงจากผู้จัดจำหน่าย เป็นไปอย่างเชื่องช้าและมีข้อจำกัดทางภูมิศาสตร์ ซัพพลายเออร์ในสหรัฐอเมริกาหรือยุโรปไม่สามารถเยี่ยมชมโครงการ 514 โครงการในอินเดียและ 253 โครงการในเวียดนามเป็นการส่วนตัวเพื่อระบุโอกาสได้

นี่คือจุดที่การหาลูกค้าเป้าหมายที่ขับเคลื่อนด้วย AI เปลี่ยนสมการ ระบบอัตโนมัติที่ตรวจสอบข้อมูลไปป์ไลน์การก่อสร้าง ติดตามสัญญาณการปรับปรุง และระบุผู้ติดต่อจัดซื้อจัดจ้างในโครงการต่างๆ นับพันโครงการพร้อมกัน ทำให้ซัพพลายเออร์มีความได้เปรียบเชิงโครงสร้าง แทนที่จะเดาว่าโรงแรมใดกำลังซื้อ คุณจะรู้ และคุณจะติดต่อพวกเขาได้ก่อนคู่แข่งที่ยังคงจองเที่ยวบินไปงานแสดงสินค้า

ประเด็นสำคัญ

  1. ไปป์ไลน์โรงแรมของ APAC อยู่ในระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ – 1,977 โครงการ (ไม่รวมจีน) โดยกลุ่มโรงแรมหรูและระดับบนเติบโตเร็วที่สุด
  2. อินเดียเป็นผู้นำในภูมิภาคโดยมี 26% ของไปป์ไลน์ (514 โครงการ / 61,075 ห้อง) ตามด้วยเวียดนาม (253 โครงการ) และอินโดนีเซีย (208 โครงการ)
  3. การเข้าสู่ตลาดต้องใช้กลยุทธ์เฉพาะประเทศ แนวทางหนึ่งไม่เหมาะกับอินเดีย เวียดนาม จีน และญี่ปุ่น
  4. พันธมิตรจัดจำหน่ายในท้องถิ่นมีความจำเป็นในตลาดระดับ 2 การขายตรงใช้ได้เฉพาะในตลาดที่成熟แล้ว เช่น สิงคโปร์ ออสเตรเลีย และญี่ปุ่น
  5. บรรทัดฐานการจัดซื้อทางวัฒนธรรมไม่ใช่ทางเลือก การสร้างความสัมพันธ์ รูปแบบการเจรจา และความคาดหวังด้านราคาแตกต่างกันอย่างมากในแต่ละภูมิภาค
  6. หน้าต่างเปิดแล้ว ด้วยการคาดการณ์ปี 2567-2568 ที่คาดการณ์ว่าจะมีการเปิดโรงแรมมากกว่า 380 แห่งต่อปีใน APAC เพียงแห่งเดียว ซัพพลายเออร์ที่ชะลอการเข้าสู่ตลาดจะพบว่าคู่แข่งได้เข้ามาตั้งมั่นแล้ว

ข้อมูลมีความชัดเจน: ตลาดซัพพลายโรงแรมในเอเชียแปซิฟิกเป็นที่ที่การเติบโตอยู่ สำหรับซัพพลายเออร์ที่ประเมินหลายภูมิภาค ให้เปรียบเทียบ APAC กับไปป์ไลน์การก่อสร้างโรงแรมทั่วโลกที่ทำลายสถิติ โอกาสโครงการขนาดใหญ่ Saudi Arabia Vision 2030 และแนวหน้าโรงแรมแอฟริกาที่กำลังเกิดขึ้น คำถามไม่ใช่ว่าจะเข้าสู่ตลาดหรือไม่ แต่คุณจะสร้างความสัมพันธ์ การรับรอง และโครงสร้างพื้นฐานการจัดจำหน่ายได้เร็วแค่ไหนเพื่อคว้าส่วนแบ่งของคุณ สำรวจว่า InnLead.ai สามารถเร่งการเข้าสู่ตลาดของคุณได้อย่างไรไปป์ไลน์การก่อสร้างโรงแรมทั่วโลกที่ทำลายสถิติโอกาสโครงการขนาดใหญ่ Saudi Arabia Vision 2030แนวหน้าโรงแรมแอฟริกาที่กำลังเกิดขึ้นสำรวจว่า InnLead.ai สามารถเร่งการเข้าสู่ตลาดของคุณได้อย่างไร

เพิ่มเติมในหัวข้อนี้

ใช้คำแนะนำที่เกี่ยวข้องเหล่านี้เพื่อดำเนินการต่อในหัวข้อการจัดซื้อ การขาย หรือการวิจัยตลาดเดียวกัน

ตลาดระดับภูมิภาค ซัพพลายโรงแรมในแอฟริกา: คู่มือตลาดเกิดใหม่ คู่มือซัพพลายเออร์สำหรับตลาดโรงแรมที่กำลังเติบโตในแอฟริกา ครอบคลุมห้องพักกว่า 78,000 ห้องในไปป์ไลน์ทั่วเคนยา ไนจีเรีย แอฟริกาใต้ โมร็อกโก และอียิปต์ พร้อมกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดตลาดระดับภูมิภาค Saudi Vision 2030 Hotel Boom: คู่มือซัพพลายเออร์มูลค่า 1 แสนล้านดอลลาร์ คู่มือซัพพลายเออร์สำหรับตลาดการก่อสร้างโรงแรม Vision 2030 ของซาอุดีอาระเบีย ครอบคลุมไปป์ไลน์ 349 โครงการ, NEOM, Red Sea Global, การจัดซื้อ และเนื้อหาในท้องถิ่นตลาดระดับภูมิภาค การจัดหาเฟอร์นิเจอร์โรงแรมจากจีน: คู่มือโรงงาน คู่มือฉบับสมบูรณ์สำหรับการจัดหาเฟอร์นิเจอร์โรงแรมจากจีน ครอบคลุมโรงงาน Foshan, Canton Fair, การควบคุมคุณภาพ, MOQs, เงื่อนไขการจัดส่ง และข้อผิดพลาดทั่วไปตลาดระดับภูมิภาค การขายอุปกรณ์โรงแรมในตะวันออกกลางและอ่าว คำอธิบายเกี่ยวกับตลาดโรงแรมที่กำลังเติบโตในอ่าวสำหรับซัพพลายเออร์ ห้องพักกว่า 200,000 ห้องในดูไบ ไปป์ไลน์ Saudi Vision 2030, NEOM และวิธีการนำทางวัฒนธรรมการจัดซื้อในตะวันออกกลาง

ข้ามงานที่ต้องทำด้วยตนเอง

12 AI เอเจนต์ของ InnLead.ai ค้นหาโรงแรมที่ซื้อผลิตภัณฑ์ของคุณ ระบุผู้ติดต่อฝ่ายจัดซื้อ และจองการประชุมโดยอัตโนมัติ

รับสิทธิ์เข้าถึงก่อนใคร