Guide d'inscription des fournisseurs Avendra (2026)

Avendra supplier registration is the single highest-leverage move a hotel product supplier can make. If you sell anything that a hotel buys repeatedly — linen, amenities, FF&E, cleaning chemicals, kitchen equipment, room operating supplies — Avendra is the procurement gateway that decides whether you reach thousands of properties or none. One Avendra contract can unlock thousands of properties across Marriott, Hyatt, IHG, Fairmont and most of the world’s top management companies. That is also why it is one of the hardest doors to open. There is no public portal, no listing fee, and almost no documented timeline. Most suppliers who attempt it stall — not because their product is wrong, but because they treat Avendra like a catalog site instead of what it actually is: a Group Purchasing Organization (GPO) that negotiates supply contracts on behalf of clients who already want what you sell.

Ce guide décrypte le véritable parcours de référencement des fournisseurs chez Avendra pour 2026 : qui est Avendra aujourd'hui, comment fonctionne réellement le processus d'enregistrement, ce qui distingue les fournisseurs retenus de ceux qui sont rejetés, et en quoi cette centrale d'achat se différencie de concurrents comme Entegra, Foodbuy et Birchstreet. Pour obtenir une vue d'ensemble sur les achats au sein des grandes chaînes hôtelières, commencez par consulter notre guide principal sur comment devenir fournisseur pour les hôtels.

Qui est Avendra en 2026

Avendra est la plus grande centrale d'achat (GPO) spécialisée dans l'hôtellerie en Amérique du Nord, opérant aujourd'hui en tant que filiale à 100 % d'Aramark. Aramark a finalisé l'acquisition d'Avendra le 11 décembre 2017, pour une transaction évaluée à environ 1,35 milliard de dollars brut (1,05 milliard de dollars net). Huit ans plus tard, Avendra opère toujours sous sa propre marque tout en bénéficiant de la puissance d'achat et de la force de frappe d'Aramark.

Présence actuelle d'Avendra sur le marché, telle que communiquée par l'entreprise :

• Plus de 2 500 fournisseurs sous contrat toutes catégories confondues
• Environ 21 000 établissements clients répartis dans plus de 40 pays (portefeuille clients combiné Aramark/Avendra)
• 20,5 milliards de dollars de dépenses clients sous gestion
• Amériques + Europe : États-Unis, Canada, Amérique latine, Caraïbes, Royaume-Uni, Irlande, Pays-Bas, Belgique, France, Allemagne, République tchèque
• 100 % des 10 plus grandes sociétés de gestion hôtelière et 43 % des établissements classés AAA Five Diamond utilisent Avendra

Lors du rachat d'Avendra par Aramark en 2017, les chaînes membres fondatrices étaient Marriott International, Hyatt Hotels Corporation, IHG, Fairmont et ClubCorp. Ces relations constituent toujours le pilier de son portefeuille clients, bien qu'Avendra serve désormais un éventail beaucoup plus large d'hôtels indépendants, de sociétés de gestion régionales, de gestionnaires de clubs de loisirs et de résidences seniors.

Avendra vs Hilton — Une confusion fréquente

Un point important à clarifier d'emblée : Hilton n'utilise PAS Avendra. Hilton gère sa propre centrale d'achat interne, Hilton Supply Management (HSM), qui s'occupe de l'approvisionnement exclusif des établissements sous enseigne Hilton. Essayer de passer par Avendra pour vendre à Hilton est une perte de temps pour tout le monde. Pour connaître les démarches spécifiques à Hilton, consultez notre guide des fournisseurs agréés Hilton.

The other major chains have their own splits too. Marriott primarily uses Avendra for hospitality procurement (alongside category-specific arrangements via Avendra’s structure documented in the Marriott supplier process). Hyatt was a founding member and continues to source heavily through Avendra. IHG uses Avendra for most North American hotel-level F&B and OS&E while maintaining direct corporate procurement for Marketing, Corporate and Global Technology categories — for the full IHG decision-layer breakdown, see our IHG approved supplier guide.

Les catégories de produits réellement achetées par Avendra

Avendra liste dix catégories d'achats officielles sur sa page de solutions :

1. Restauration (F&B) — fruits et légumes, protéines, produits laitiers, boissons, épicerie fine et spécialités F&B
2. Opérations en chambre — linge de lit, linge de bain, serviettes, produits d'accueil en chambre, mini-bar
3. Technique et maintenance (Engineering) — équipements CVC/plomberie/électricité (MEP), matériel d'entretien, consommables du bâtiment
4. Services administratifs, professionnels et financiers — fournitures de bureau, services aux entreprises
5. Produits chimiques de nettoyage et systèmes de désinfection — produits d'entretien pour le service des étages, systèmes de dosage
6. Entretien des espaces verts et agronomie — aménagement paysager, irrigation, entretien des parcours de golf
7. Pro shop de golf — vêtements, équipements, accessoires
8. Équipements de spa et de salle de sport — appareils de fitness, fournitures de spa, produits de soin
9. Boutique de l'hôtel et vente au détail — articles divers, produits de revente
10. Équipements de cuisine et mobilier de décoration — équipements de cuisine et de service (back-of-house), FF&E, objets de décoration

Si votre produit ne s'intègre pas parfaitement dans l'une de ces dix catégories, le processus de candidature auprès d'Avendra sera au mieux très lent. Les fournisseurs de catégories adjacentes (matériel informatique, logiciels, services professionnels) passent généralement par le réseau de fournisseurs élargi d'Aramark plutôt que par Avendra spécifiquement.

Les cinq véritables étapes pour devenir fournisseur Avendra

Le schéma en haut de ce guide présente le parcours en cinq étapes. Voici ce que chaque étape implique réellement — y compris les aspects qu'Avendra ne documente pas publiquement.

Étape 1 : Qualification — Avant de postuler

Avendra est une centrale d'achat (GPO) axée sur la demande. Elle ne recrute pas de nouveaux fournisseurs par catégorie simplement pour gonfler ses effectifs ; elle négocie des contrats là où la demande des clients existe ou est anticipée. Avant de soumettre votre candidature, effectuez ces vérifications préalables :

• Adéquation de la catégorie — votre produit correspond-il à l'une des dix catégories officielles ci-dessus ?
• Couverture géographique — pouvez-vous livrer et desservir tous les marchés où opèrent les clients d'Avendra, ou au moins les régions que vous proposez de couvrir ? Une couverture partielle est acceptable, mais une couverture floue ne l'est pas.
• Capacité de production — les établissements desservis par Avendra génèrent des volumes importants. Si votre capacité mensuelle maximale risque d'être épuisée par la commande d'une seule région Marriott, vous serez écarté dès le départ. Votre capacité doit largement dépasser le plus gros compte unique que vous pourriez remporter, avec une marge de manœuvre documentée pour faire face aux pics d'activité.
• Demande d'ancrage — comptez-vous déjà parmi vos clients un ou plusieurs hôtels qui vous solliciteraient via Avendra ? Une candidature de fournisseur « chaude » — c'est-à-dire lorsqu'un hôtel client actuel d'Avendra a signalé un besoin — progresse nettement plus vite qu'une démarche à froid.

Ce dernier point est le piège le plus courant dans les candidatures Avendra. Le fournisseur envoie une présentation produit soignée et attend qu'un acheteur de catégorie s'y intéresse. Les acheteurs de catégorie ne s'intéressent pas aux nouveaux fournisseurs dans l'absolu — ils s'intéressent aux nouveaux fournisseurs que les directeurs généraux d'établissements réclament déjà. Créez d'abord la demande au niveau des hôtels, puis présentez-la à Avendra.

Étape 2 : Postuler — La demande d'accréditation universelle

Avendra ne propose pas de portail dédié à l'enregistrement des fournisseurs. Les liens comme /suppliers et /become-a-supplier renvoient une erreur 404. Le seul point d'entrée documenté est le formulaire « Contactez-nous » / « Commencer la conversation » sur la page d'accueil d'Avendra à l'adresse avendra.com.

Une fois qu'Avendra a répondu, la candidature formelle s'effectue via la demande d'accréditation universelle. Après validation et examen, Avendra émet un accord de service (Service Agreement) accordant l'accès à son programme de fournisseurs. La FAQ confirme une excellente nouvelle : l'adhésion est gratuite. Avendra ne facture aux fournisseurs aucun frais de référencement, d'abonnement à un annuaire ou d'accès payant. La centrale d'achat (GPO) est rémunérée par ses contrats basés sur le volume avec les clients, et non par les fournisseurs qui paient pour y entrer.

Documents à préparer avant de commencer votre candidature :

• Demande d'ouverture de crédit universelle (formulaire fourni par Avendra)
• Attestation d'assurance de responsabilité civile (COI) — Responsabilité civile générale, responsabilité du fait des produits, et assurance contre les accidents du travail, selon les niveaux d'exigence fixés par Avendra pour votre catégorie
• Formulaire W-9 ou équivalent fiscal international
• États financiers des deux derniers exercices, audités ou certifiés
• Catalogue de produits avec références (SKU) détaillées, conditionnements (colisage/conditionnement par carton), délais de livraison et quantités minimales de commande (MOQ)
• Exemple de fiche produit ou de catalogue de marques pour examen par l'acheteur de la catégorie concernée
• Certifications de qualité et de sécurité adaptées à votre catégorie (NSF pour le contact alimentaire, OEKO-TEX pour le textile, homologations FDA/EPA pour les produits chimiques, etc.)
• Justificatifs d'engagement RSE — Avendra publie ses propres engagements en matière de développement durable ; les fournisseurs des secteurs F&B (restauration), produits chimiques et produits d'accueil doivent s'attendre à fournir des déclarations relatives à leur impact environnemental et à leurs pratiques sociales.

Étape 3 : L'évaluation — La phase que les fournisseurs sous-estiment le plus

Une une fois la candidature soumise, l'équipe de gestion des catégories d'Avendra procède à un audit financier et opérationnel qui comprend généralement :

• Une analyse de solvabilité et de stabilité financière — structure de la dette, flux de trésorerie, références bancaires et commerciales
• Un audit de conformité opérationnelle — certifications des sites de production, audits de sécurité alimentaire pour le F&B, certification OEKO-TEX/STANDARD 100 pour le textile, enregistrements FDA/EPA pour les produits chimiques
• Une évaluation RSE et critères ESG — un aspect devenu incontournable depuis 2023 ; les grandes chaînes hôtelières clientes d'Avendra (comme Marriott avec son programme Serve 360 ou Hyatt et ses engagements environnementaux) imposent désormais ces critères ESG à l'ensemble de leur chaîne d'approvisionnement.
• Une prise de références — Avendra contactera vos clients hôteliers actuels pour évaluer votre service, souvent de manière confidentielle et sans vous en informer au préalable.

Les délais d'instruction, du dépôt de dossier à l'approbation finale, ne sont pas officiellement publiés. Dans le secteur des centrales d'achat (GPO), les délais constatés varient généralement de trois mois pour des candidatures déjà introduites dans des catégories à forte demande, à douze mois ou plus pour des démarches spontanées dans des segments déjà saturés. Nous vous conseillons de tabler sur un horizon de six à neuf mois, et de considérer tout délai plus court comme une excellente surprise.

Étape 4 : La négociation — Les conditions contractuelles

Une fois agréés, les fournisseurs entament la phase de négociation contractuelle. Les principaux points abordés sont généralement :

• Les paliers de volume et la tarification — La valeur ajoutée d'Avendra repose sur la mutualisation des volumes d'achat. Attendez-vous à des grilles tarifaires dégressives très compétitives basées sur les volumes, ainsi qu'à des clauses de « client le plus favorisé » alignées sur les conditions accordées à vos autres clients hôteliers.
• Les remises de fin d'année (RFA) et le financement des programmes — la plupart des contrats de centrales d'achat (GPO) prévoient des ristournes reversées à Avendra et/ou des budgets de co-marketing (MDF). Si vous calculez vos marges comme si Avendra était un simple intermédiaire d'achat direct, votre offre sera rejetée ; intégrez dès le départ le coût global de ce modèle de partenariat dans vos calculs de rentabilité.
• Engagements de niveau de service (SLA) — taux de service, délai de livraison, OTIF (livraison complète et à temps), taux de défectuosité, résolution des litiges
• Exclusivité géographique et par catégorie — parfois réciproque, parfois unilatérale ; à lire attentivement
• Durée, modalités de renouvellement et de résiliation — les contrats types durent généralement de 2 à 3 ans avec options de renouvellement

C'est à cette étape que les fournisseurs ne disposant pas d'un modèle de coûts rigoureux perdent de l'argent. Établissez un modèle de coût de revient complet (cost-to-serve) — incluant les remises, les fonds de développement marketing (MDF) et tous les frais de livraison directe ou de distribution exigés par Avendra — avant d'accepter une tarification dégressive par paliers de volume.

Étape 5 : Intégration — Activation, réapprovisionnement et commandes récurrentes

L'homologation et la signature d'un contrat ne garantissent pas automatiquement des commandes de la part des établissements. Chaque client d'Avendra (chaque société de gestion, chaque hôtel indépendant) doit activer votre contrat au sein de son propre système d'achats. La plateforme d'e-procurement la plus couramment utilisée pour cette activation est Birchstreet — et c'est précisément là que réside la prochaine source de confusion.

Une fois le contrat activé, le fonctionnement repose sur le réapprovisionnement Avendra : chaque établissement passe des bons de commande liés à votre contrat Avendra selon son propre rythme, généralement via Birchstreet ou une plateforme P2P comparable (Birchstreet, Coupa ou l'ERP propre au client). Le cycle de réapprovisionnement pour les fournitures d'exploitation hôtelière et les produits d'accueil est généralement hebdomadaire ou mensuel, avec des pics d'activité liés à la saisonnalité du taux d'occupation. En régime de croisière, trois facteurs clés déterminent la réussite ou l'échec d'un fournisseur :

• L'OTIF (Livraison complète et à temps) — Avendra et ses clients suivent de très près cet indicateur. Un score OTIF de 95 % ou plus constitue le seuil minimal requis ; les fournisseurs qui descendent en dessous de ce seuil sont écartés lors du prochain cycle contractuel.
• La visibilité des stocks — les établissements ont besoin d'une visibilité précise et en temps quasi réel sur les stocks et les délais de livraison ; si votre système d'information ne peut pas transmettre ces données à Birchstreet ou à un système de gestion des commandes équivalent, attendez-vous à des frictions opérationnelles.
• Le délai de traitement des litiges et des avoirs — les écarts de règlement sur facture et les litiges liés aux livraisons endommagées sont courants ; les fournisseurs qui les résolvent en quelques jours plutôt qu'en plusieurs semaines se donnent toutes les chances d'aborder sereinement les discussions de renouvellement.

C'est lors de la phase de réapprovisionnement que se génère la majeure partie du chiffre d'affaires réel. Remportez le contrat, puis assurez son renouvellement grâce à une excellence opérationnelle au quotidien.

Avendra vs Birchstreet — Ne confondez plus ces deux entités

For the full Birchstreet integration playbook (catalog models, three-way-match avoidance, where it sits between GPO contracts and your invoice), see our Birchstreet Systems guide for hotel suppliers.

Une erreur fréquente chez les fournisseurs : penser que l'intégration à Birchstreet Systems équivaut à être homologué comme fournisseur Avendra. Ce n'est pas le cas. Leurs rôles sont bien distincts.

Question	Avendra	Birchstreet Systems
De quoi s'agit-il ?	Une centrale d'achat	Une plateforme logicielle d'e-procurement / P2P
Qui paie qui ?	Négocie des contrats-cadres de volume pour le compte des hôtels clients	Les hôtels (et leurs sièges sociaux) acquièrent une licence pour utiliser le logiciel
Comment un fournisseur peut-il « adhérer » ?	Candidature via la Universal Credit Application → contrat de services	Ajouté par l'administrateur des achats d'un hôtel client actif
Y a-t-il un contrat d'engagement ?	Oui — contrat d'approvisionnement pluriannuel	Configuration du catalogue/punchout, sans contrat GPO
Relations avec Marriott, Hyatt et IHG	Clients fondateurs, contrats en cours	Bon nombre de ces mêmes hôtels utilisent Birchstreet comme système de gestion des bons de commande, des factures et des stocks

Avendra vs Entegra vs Foodbuy

Si vous cherchez à savoir quelle GPO cibler en premier, les trois principales options pour les fournisseurs hôteliers en Amérique du Nord et en Europe sont Avendra, Entegra et Foodbuy. Chacune d'elles dépend d'une maison mère différente et possède son propre cœur de cible.

Avendra (Aramark) — la plus large empreinte hôtelière. Idéal si vous recherchez un contrat unique couvrant Marriott, Hyatt, IHG et la plupart des grandes sociétés de gestion. Parfait pour l'hébergement, le F&B, le FF&E et l'ensemble des catégories hôtelières.

• Entegra Procurement Services (Sodexo) — concurrent direct d'Avendra, particulièrement solide auprès des hôtels indépendants, des chaînes de milieu de gamme et bénéficiant d'une présence internationale en pleine croissance. Si votre produit est refusé ou bloqué par Avendra dans une catégorie saturée, Entegra constitue la suite logique.
• Entegra Procurement Services (Sodexo) — direct head-to-head competitor with Avendra, especially strong with independent hotels, mid-scale chains and a broader 12-country international footprint than Avendra. Named hotel customer: Choice Hotels International. If your product is rejected or stalled by Avendra in a saturated category, Entegra is the logical second door — see our full Entegra supplier registration guide.
• En 2026, la stratégie la plus pertinente pour la plupart des fournisseurs de produits hôteliers n'est pas de choisir une seule centrale, mais de les cibler successivement. Postulez d'abord chez Avendra si la demande dans votre catégorie est fortement concentrée sur l'hôtellerie. Si votre dossier bloque à l'étape 3 (évaluation) pour des raisons indépendantes de vos fondamentaux, postulez en parallèle chez Entegra. Foodbuy s'impose comme un troisième canal logique si vous vendez du F&B ou des produits chimiques à grande échelle dans des secteurs non hôteliers.

Raisons fréquentes de blocage des candidatures chez Avendra

En se basant sur des cas documentés et sur la réalité de la gestion des catégories par les GPO, les candidatures bloquent généralement pour trois raisons :

Absence de demande d'ancrage. Le fournisseur a postulé sans qu'un établissement client d'Avendra ne l'ait préalablement sollicité. La candidature est alors mise en attente derrière des leads plus chauds.

1. Documents manquants. Le fournisseur a transmis des supports marketing au lieu de la Universal Credit Application officielle, des attestations d'assurance et des états financiers. L'acheteur de la catégorie ne peut pas évaluer un dossier incomplet.
2. Documentation gaps. The supplier submitted marketing collateral instead of the actual Universal Credit Application, insurance certificates and financial statements. The category buyer cannot vet what is not in front of them.
3. Confondre Avendra et Birchstreet. Le fournisseur a été référencé sur Birchstreet via un seul client hôtelier, puis n'a jamais postulé auprès d'Avendra, pensant qu'il était déjà « intégré ». Lorsque le client hôtelier change, le fournisseur perd toute visibilité — aucun contrat-cadre n'ayant jamais été mis en place.

Les pièges non documentés publiquement — taux de rejet par catégorie, listes de saturation spécifiques, délais moyens d'examen par catégorie — proviennent de consultants en achats et d'anciens category managers d'Avendra interrogés lors d'entretiens privés. Si vous vous apprêtez à consacrer des efforts importants à un dossier de candidature, il vaut la peine d'investir dans une heure de conseil avec une personne ayant récemment géré une catégorie chez Avendra.

Ressources internes

• Hub : Comment devenir fournisseur d'hôtels — le guide complet
• Marque : Les exigences de Marriott pour les fournisseurs décryptées — pilotées par Avendra
• Marque : Guide des fournisseurs agréés Hilton — HSM, et NON Avendra
• Processus : Le processus d'appel d'offres (RFP) des achats hôteliers — comment y répondre et le remporter
• Catégorie : Fournitures d'exploitation hôtelière — checklist complète de la catégorie OS&E
• Contacts : Comment trouver les contacts achats et les décideurs dans l'hôtellerie

Foire Aux Questions

L'inscription des fournisseurs sur Avendra est-elle gratuite ?

Oui. Avendra ne facture pas de frais de référencement aux fournisseurs, d'abonnements à des annuaires ou d'accès payants. Le GPO est financé par ses contrats de volume avec les hôtels clients, et non par les fournisseurs. Cela est confirmé dans la propre FAQ d'Avendra.

Combien de temps prend l'approbation d'un fournisseur par Avendra ?

Avendra ne publie pas de calendrier officiel. En pratique, l'approbation des fournisseurs par des GPO comparables prend environ trois mois pour les candidatures introduites dans des catégories à forte demande, et jusqu'à douze mois ou plus pour les candidatures spontanées dans des catégories saturées. Comptez un d'un délai réaliste de six à neuf mois.

Avendra accepte-t-il de nouveaux fournisseurs de linge, de produits d'accueil ou de FF&E en 2026 ?

Avendra continues to onboard new suppliers across all ten of its published categories, including room operations (linen, amenities) and decorative furnishings (FF&E). The honest answer is that acceptance depends on current contract coverage and client demand, neither of which Avendra publishes. The single best predictor of acceptance is whether a current Avendra-client property has already asked for you.

Avendra vs Entegra vs Foodbuy — auprès de quel GPO devrais-je postuler en premier ?

Si votre produit est axé sur l'hôtellerie, postulez d'abord chez Avendra — c'est le réseau qui possède la plus large base de clients hôteliers. Si votre catégorie est saturée chez Avendra ou si votre candidature stagne lors de la phase d'évaluation, Entegra (propriété de Sodexo) est la deuxième option naturelle, en particulier pour les hôtels indépendants et le développement à l'international. Foodbuy s'impose comme un troisième canal si vous vendez des produits de restauration (F&B) ou d'entretien à grande échelle et que vous souhaitez vous faire connaître au-delà du secteur hôtelier.

Comment figurer sur la liste des fournisseurs agréés d'Avendra sans référence hôtelière existante ?

C'est possible, mais long. Les candidatures spontanées sans demande d'ancrage restent en attente derrière les dossiers recommandés. La voie la plus rapide consiste à convaincre d'abord un ou deux clients hôteliers en direct (via vos canaux de vente existants), à les présenter comme références, puis à faire valoir cette demande auprès d'Avendra. Votre dossier ne sera plus « nous avons un nouveau fournisseur à évaluer », mais plutôt « ce fournisseur est réclamé par des établissements ».

Le fait d'être référencé sur Birchstreet signifie-t-il que je suis un fournisseur Avendra ?

Non. Birchstreet Systems est un logiciel d'e-procurement utilisé par de nombreux hôtels clients d'Avendra pour gérer les bons de commande, les stocks et les fiches techniques. Un fournisseur ajouté à Birchstreet par un seul hôtel client est visible par les acheteurs de cet établissement, mais ne bénéficie pas d'un contrat cadre global avec Avendra. Avendra remporte le contrat ; Birchstreet exécute le bon de commande. Ils ne sont pas interchangeables.

Comment fonctionne le réapprovisionnement avec Avendra ?

Once you are an approved Avendra supplier and a property has activated the contract, replenishment runs through that property’s e-procurement system — most commonly Birchstreet, but also Coupa or the client’s own ERP. Each property places purchase orders on its own cadence (weekly to monthly is typical for OS&E and amenities). Avendra does not centrally batch orders for you. The performance KPIs that matter are OTIF (target 95%+), short and accurate lead-time quoting, and rapid resolution of disputes. Suppliers who treat steady-state replenishment as the real product — not the contract win — get renewed; those who treat it as a fulfillment afterthought do not.

Hilton est-il client d'Avendra ?

Non. Hilton gère sa propre centrale d'achat (GPO) interne, Hilton Supply Management (HSM), qui effectue ses achats de manière indépendante. Présenter Avendra comme une porte d'entrée pour les établissements de la marque Hilton ne fonctionne pas. Postulez directement auprès de HSM pour les marques du groupe Hilton.

Étape suivante

Si vous n'avez pas encore défini l'ensemble de votre stratégie GPO, appliquez vos données à notre méthodologie : comment vendre des produits aux hôtels — le guide du fournisseur. Et si vous souhaitez un processus structuré pour suivre vos candidatures, vos documents et vos échéances par GPO, notre équipe met à jour chaque trimestre une Checklist de conformité des fournisseurs hôteliers qui couvre Avendra, Entegra, Foodbuy, HSM, Marriott direct, Hyatt direct et IHG direct. Contactez-nous via le formulaire de contact InnLead pour en demander un exemplaire.

Avendra est une porte d'entrée à fort impact. C'est aussi un parcours lent, exigeant et très documenté lorsque l'on en respecte le processus. Les fournisseurs qui l'abordent comme un cycle de vente B2B de longue haleine — la demande d'abord, la documentation ensuite, la patience enfin — l'emportent. Ceux qui le considèrent comme une simple inscription dans un annuaire attendront indéfiniment.

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