Le HITEC 2023 s'est déroulé au Metro Toronto Convention Centre du 26 au 29 juin — le premier HITEC international depuis des années, et il a affiché complet. Plus de 325 entreprises de technologie hôtelière ont exposé, et l'énergie sur le salon reflétait une industrie qui a résolument dépassé la prudence de l'ère pandémique pour se lancer dans des investissements technologiques agressifs.
Pour les fournisseurs de produits hôteliers, le HITEC n'est pas un salon professionnel typique. Ce n'est pas là que les hôtels parcourent des échantillons de produits d'accueil ou évaluent le nombre de fils au pouce du linge de maison. Le HITEC est l'endroit où l'infrastructure technologique de l'industrie hôtelière est construite — plateformes d'approvisionnement, systèmes de gestion hôtelière, outils de gestion des stocks et les flux de travail numériques qui déterminent comment les hôtels découvrent, évaluent et achètent des produits auprès de fournisseurs comme vous.
Si vous vendez aux hôtels, ce qui se passe au HITEC cette année détermine la façon dont les hôtels achèteront auprès de vous l'année prochaine. Voici les principaux enseignements pour le secteur de l'offre.
Le point central : la technologie opérationnelle prend le devant de la scène
Alors que le HITEC 2024 à Charlotte serait plus tard défini par le récit de l'AI omniprésente (« La technologie et le contact humain »), l'édition 2023 de Toronto s'est concentrée directement sur l'efficacité opérationnelle et la reprise axée sur la technologie. L'industrie hôtelière digérait encore les conséquences de la crise de la main-d'œuvre de l'ère pandémique — 79 % des hôteliers ont signalé des pénuries de personnel en 2024, le service d'entretien ménager étant le besoin critique numéro un — et les conversations technologiques au HITEC 2023 reflétaient cette urgence.
Ce que cela signifie pour les fournisseurs
Les investissements dans la technologie opérationnelle que les hôtels ont réalisés à la suite du HITEC 2023 remodèlent fondamentalement l'interface fournisseur-hôtel :
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L'approvisionnement passe au numérique, rapidement. Les ventes d'e-procurement ont dépassé 1 000 milliards de dollars entre 2021 et 2022, avec une croissance de 18 % d'une année sur l'autre. Les hôtels présents au HITEC 2023 évaluaient activement les plateformes d'approvisionnement qui numérisent l'ensemble du cycle d'achat au paiement. Les fournisseurs qui ne peuvent pas s'intégrer aux plateformes comme Avendra, Birch Street Systems et Fourth sont exclus de la sélection.
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Les systèmes de gestion hôtelière centralisent les données d'achat. Les plateformes PMS basées sur le cloud regroupent désormais les achats dans l'ensemble des portefeuilles d'établissements, ce qui permet aux sociétés de gestion hôtelière de visualiser la performance des fournisseurs, l'uniformité des prix et la fiabilité de la livraison dans des dizaines, voire des centaines d'établissements simultanément. Vos prix et votre qualité de service sont désormais comparés à tous les établissements que vous desservez — en temps réel.
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L'automatisation remplace les processus manuels. Les hôtels qui ne peuvent pas embaucher suffisamment de personnel automatisent tout ce qu'ils peuvent. Pour l'approvisionnement, cela signifie des systèmes de réapprovisionnement automatique, des commandes prédictives basées sur les prévisions d'occupation et une évaluation automatisée des fournisseurs. Si votre processus de vente repose sur une relation personnelle avec un responsable des achats qui passe des commandes par téléphone, ce processus est en voie d'automatisation.
Technologie d'approvisionnement : les sessions qui ont compté
Maturité de l'approvisionnement numérique
Plusieurs sessions du HITEC 2023 ont exploré la infrastructure technologique d'approvisionnement que les hôtels sont en train de construire. Le thème commun : les hôtels passent de « nous avons un système d'approvisionnement » à « notre système d'approvisionnement guide les décisions d'approvisionnement stratégique ».
Principales capacités que les hôtels exigent désormais des plateformes d'approvisionnement :
- Gestion centralisée des fournisseurs dans les portefeuilles multi-établissements
- Suivi des stocks en temps réel intégré aux données d'occupation du PMS
- Flux de travail automatisés des bons de commande déclenchés par des seuils de niveau de parité
- Analyse des dépenses et rapports avec exploration par établissement, catégorie et fournisseur
- Gestion du cycle de vie des contrats avec alertes de renouvellement automatisées
- Tableaux de bord de performance des fournisseurs avec des mesures de livraison, de qualité et de prix
Pour les fournisseurs, l'information exploitable est la suivante : votre capacité à vous intégrer électroniquement à ces plateformes — via EDI, catalogues punch-out ou connexions API — devient un critère de qualification, et non un simple avantage. En 2022, 23 % du budget technologique d'un hôtel typique était consacré aux nouveaux logiciels. La trajectoire est claire, et les logiciels d'approvisionnement sont une cible d'investissement prioritaire.
Migration vers le cloud et centralisation des données
La discussion sur la migration vers le cloud au HITEC 2023 avait des implications directes sur l'approvisionnement. Au fur et à mesure que les hôtels transfèrent la gestion de leurs établissements, la gestion des revenus et les systèmes opérationnels vers l'infrastructure cloud, ils acquièrent la capacité de centraliser les données qui étaient auparavant cloisonnées dans des établissements individuels.
Pour les fournisseurs, cette centralisation signifie :
- Visibilité de l'agrégation des volumes. Les sociétés de gestion hôtelière peuvent désormais voir les dépenses totales de leur portefeuille auprès de chaque fournisseur, ce qui permet une négociation plus forte basée sur le volume.
- Comparaison des performances. Votre performance de livraison dans un établissement est visible par les responsables des achats de tous les établissements du portefeuille.
- Pression à la normalisation. Les systèmes basés sur le cloud permettent aux entreprises hôtelières de normaliser plus facilement les fournisseurs dans tous les établissements, ce qui peut profiter aux fournisseurs approuvés (plus de volume) ou désavantager les fournisseurs régionaux (remplacés par des contrats nationaux).
La durabilité sur le salon
La durabilité n'était pas le thème principal du HITEC 2023 comme elle le deviendrait lors d'événements ultérieurs, mais elle était un courant sous-jacent persistant sur le salon et lors des séances en petits groupes. Pour connaître le contexte de l'opportunité plus large de 50 milliards de dollars que représente l'approvisionnement hôtelier durable, consultez notre analyse de marché complète. Le contexte : les certifications de durabilité dans le secteur hôtelier ont augmenté de 20 % entre 2022 et 2023, et les hôtels arrivant au HITEC demandaient de plus en plus aux fournisseurs de technologie comment leurs plateformes pouvaient suivre et rendre compte des mesures de durabilité.plus large opportunité de 50 milliards de dollars pour un approvisionnement hôtelier durable
Technologie de durabilité pertinente pour les fournisseurs
Plusieurs exposants ont présenté des capacités pertinentes pour la chaîne d'approvisionnement :
- Suivi de l'empreinte carbone par catégorie d'approvisionnement. Les hôtels commencent à mesurer les émissions de scope 3 de leur chaîne d'approvisionnement. L'objectif de zéro émission nette de Marriott pour 2050 (vérifié par SBTi) et son objectif de 2030 de réduire les GES de scope 3 de 27,5 % signifient que l'empreinte carbone de votre produit apparaîtra de plus en plus dans les évaluations d'approvisionnement.
- Suivi des déchets et rapports de détournement. Avec Marriott ciblant une réduction de 45 % des déchets envoyés aux sites d'enfouissement d'ici 2025 et Hilton ciblant 50 % d'ici 2030, les plateformes d'approvisionnement ajoutent des analyses des déchets qui relient les déchets d'emballage à des fournisseurs et des catégories de produits spécifiques.
- Vérification de l'approvisionnement durable. Des outils basés sur la blockchain et de suivi des certificats pour vérifier les allégations de durabilité dans la chaîne d'approvisionnement étaient présents sur le salon — encore à un stade précoce, mais directionnellement significatifs.
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Solutions à la pénurie de main-d'œuvre : impact indirect sur les fournisseurs
La pénurie de main-d'œuvre a dominé plusieurs sessions du HITEC 2023, et bien que l'accent ait été mis immédiatement sur les opérations hôtelières (robots, bornes, chatbots d'AI pour le service aux clients), les répercussions sur l'approvisionnement sont importantes.
Comment les pénuries de main-d'œuvre modifient le comportement en matière d'approvisionnement
- Moins de spécialistes de l'approvisionnement. Les hôtels avec des équipes réduites consolident les relations avec les fournisseurs afin de réduire les frais généraux de gestion. Au lieu de gérer 15 fournisseurs de produits d'accueil, ils se consolident à 2 ou 3. Les grands fournisseurs avec des gammes de produits plus larges en bénéficient ; les fournisseurs de niche à catégorie unique sont confrontés à un risque de consolidation.
- Préférence pour les fournisseurs de services complets. Les hôtels veulent des fournisseurs qui gèrent une plus grande partie de la chaîne de valeur — pas seulement la livraison des produits, mais aussi la gestion des stocks, le réapprovisionnement automatique, le merchandising et le contrôle de la qualité. Si votre concurrent offre des programmes de gestion des stocks et que vous offrez des produits sur un camion, vous êtes désavantagé.
- Automatisation des commandes. Les hôtels en sous-effectif ne peuvent pas se permettre que leurs responsables des achats suivent manuellement les niveaux de stock et passent des commandes. Les systèmes de réapprovisionnement automatique — où le suivi des stocks déclenche automatiquement les bons de commande — ont été un sujet récurrent. Les fournisseurs qui s'intègrent à ces systèmes sont intégrés au flux de commandes ; les fournisseurs qui exigent une commande manuelle sont progressivement abandonnés.
La statistique qui a résonné dans les couloirs : 87 % des entreprises hôtelières déclarent que les nouvelles technologies sont essentielles à leurs activités. Lorsque les hôtels investissent dans la technologie, celle-ci façonne la manière dont ils interagissent avec chaque fournisseur de leur écosystème.
Intelligence de réseau : ce que les fournisseurs auraient dû faire à HITEC 2023
La valeur de HITEC pour les fournisseurs de produits hôteliers ne réside pas principalement dans l'espace d'exposition, mais dans le réseautage. La présence concentrée de décideurs en matière de technologie hôtelière, de responsables des opérations et de responsables des achats crée une densité de contacts pertinents qu'aucun autre événement ne peut égaler.
Contacts à forte valeur ajoutée à HITEC
| Type de contact | Pourquoi ils sont importants | Comment les trouver |
|---|---|---|
| Directeur de la technologie / Vice-président de la technologie de l'hôtel | Pilote le choix de la plateforme d'approvisionnement ; influence les fournisseurs qui peuvent s'intégrer | Discours d'ouverture et panels de HITEC ; tables rondes des DSI |
| Responsables de catégorie des GPO | Les représentants d'Avendra et de Birch Street assistent à HITEC pour évaluer les technologies | Stands des exposants (sociétés de plateformes d'approvisionnement) ; réceptions en soirée |
| Directeurs des opérations des sociétés de gestion | Responsables opérationnels qui influencent les décisions de consolidation des fournisseurs | Événements de réseautage de cadres ; dîners organisés par HFTP |
| Fournisseurs de plateformes d'approvisionnement | Votre futur canal de vente numérique ; ils déterminent comment les hôtels découvrent les fournisseurs | Espace d'exposition (stands de Birch Street, Fourth, FutureLog) |
L'erreur de réseautage que la plupart des fournisseurs commettent
Les fournisseurs présents à HITEC ont tendance à se tourner vers les directeurs généraux d'hôtels et les directeurs des opérations — les personnes qui utilisent leurs produits. Les contacts les plus influents sont les responsables de la technologie et des achats qui mettent en place les systèmes qui détermineront la découverte et l'évaluation des fournisseurs pour la prochaine décennie. Une conversation de 15 minutes avec un responsable de catégorie GPO lors d'une réception en soirée vaut plus que 50 appels de prospection à des établissements individuels.
Principales annonces et tendances à surveiller
Consolidation des plateformes d'approvisionnement
Plusieurs fournisseurs de technologies d'approvisionnement présents à HITEC 2023 ont annoncé l'extension de leurs capacités — passant de solutions ponctuelles (uniquement l'achat, ou uniquement l'inventaire) à des suites intégrées couvrant l'ensemble du cycle d'approvisionnement. Cette consolidation signifie moins de plateformes avec lesquelles les fournisseurs doivent s'intégrer, mais des exigences d'intégration plus approfondies avec chacune d'entre elles.
L'approvisionnement mobile d'abord
Plusieurs exposants ont présenté des interfaces d'approvisionnement mobiles — permettant aux responsables des achats des hôtels d'approuver les bons de commande, de vérifier les stocks et de consulter les catalogues des fournisseurs depuis leur téléphone. L'implication : votre catalogue de produits, vos prix et votre disponibilité doivent être à jour dans des formats numériques qui s'affichent correctement sur les appareils mobiles. Les catalogues PDF statiques envoyés par e-mail sont de plus en plus inadéquats.
Évaluation des fournisseurs fondée sur les données
La tendance émergente ayant l'impact le plus important à long terme sur les fournisseurs : la notation des fournisseurs fondée sur les données. Les plateformes d'approvisionnement regroupent les performances de livraison, les taux d'incidents de qualité, la compétitivité des prix et les indicateurs de durabilité dans des tableaux de bord automatisés des fournisseurs. Les hôtels commencent à prendre des décisions d'approvisionnement basées sur ces scores composites plutôt que sur une évaluation basée sur les relations.
Pour les fournisseurs, cela signifie que chaque livraison, chaque incident de qualité et chaque incohérence de prix sont enregistrés et influenceront les futures décisions d'achat à grande échelle.
Ce que HITEC 2023 signifie pour votre stratégie 2024
Le salon de Toronto a cristallisé plusieurs impératifs stratégiques pour les fournisseurs de produits hôteliers :
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Investissez dans l'intégration électronique. EDI, catalogues « punch-out », connexions API aux principales plateformes d'approvisionnement. C'est un enjeu incontournable d'ici 12 à 18 mois.
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Constituez une documentation sur le développement durable. Les données sur l'empreinte carbone, les certifications tierces et l'analyse du cycle de vie des emballages deviennent des critères d'évaluation des achats, et non des supports marketing.
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Préparez-vous à la consolidation des fournisseurs. Les hôtels réduisent le nombre de fournisseurs. Si vous êtes un fournisseur d'une seule catégorie, envisagez d'élargir votre gamme de produits ou de former des partenariats qui présentent une offre plus large.
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Numérisez votre catalogue. Les spécifications des produits, les prix, la disponibilité et les données de durabilité doivent être disponibles dans des formats numériques compatibles avec les plateformes d'approvisionnement des hôtels. Investissez dans des données produits riches.
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Suivez l'adoption des technologies d'approvisionnement. Les plateformes que les hôtels choisissent à HITEC définissent l'infrastructure d'achat pour les années à venir. Sachez quelles plateformes vos comptes hôteliers cibles mettent en œuvre et assurez-vous de pouvoir vous intégrer.
HITEC 2024 se déplace à Charlotte, en Caroline du Nord, du 24 au 27 juin, où la conversation s'accélérera davantage vers l'approvisionnement piloté par l'AI et les « travailleurs numériques » pour l'hôtellerie. Pour connaître les dates confirmées et les stratégies de retour sur investissement de tous les principaux salons, consultez notre calendrier des salons hôteliers 2026. La direction prise à Toronto est claire : l'approvisionnement hôtelier se numérise à un rythme accéléré, et les fournisseurs qui adaptent leurs systèmes, leurs données et leurs processus pour répondre aux besoins des hôtels dans l'environnement d'approvisionnement numérique capteront une part disproportionnée du marché de 55 à 59 milliards de dollars des FF&E hôteliers et du marché de 24,3 milliards de dollars des produits d'accueil.calendrier des salons hôteliers 2026
Les fournisseurs qui étaient à Toronto ont entendu le signal. La question est de savoir qui agira en premier. Pour construire un réseau de distribution fiable qui soutient le passage à l'approvisionnement numérique, et pour comprendre le pipeline de rénovation de 12 à 15 milliards de dollars qui stimule l'activité d'approvisionnement, explorez nos guides opérationnels. Contactez InnLead.ai pour automatiser votre prospection entre les événements des salons professionnels.réseau de distribution fiablepipeline de rénovation de 12 à 15 milliards de dollarsContactez InnLead.ai
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